1、一流刊物：
1) 赵宜萱、徐云飞,“新生代员工与非新生代员工的幸福感差异研究—基于工作特征与员工幸福感模型的比较”[J].管理世界，2016(6):176-177。
2) 瞿皎姣，赵宜萱，赵曙明.国企员工组织政治知觉下的行为选择——基于中国政治文化—人情社会内洽情境的整合性解释[J].管理世界，2021(8):143-160.
2、权威刊物：
3) 白晓明、赵曙明、赵宜萱、席猛，全球经济一体化对企业可持续发展的影响——第八届（2014 南京）企业跨国经营国际研讨会综述[J], 经济管理，CSSCI,2014（10）：191-199。
3、核心刊物：
4) 赵宜萱. 全球化条件下的品牌管理与员工职业生涯策应[J]. 改革, CSSCI, 2013 (12): 122-129.
5) 赵宜萱、 张正堂，服务型企业人力资源外包对员工行为的引导研究[J]. 南京社会科学, CSSCI,2014(4): 23-29.
6) 赵宜萱、白晓明、赵曙明，企业员工利他主义对团队凝聚力的影响：一种员工主动性的视角[J].管理学报, CSSCI,。2014（11）：1631-1639。
7) 赵宜萱、洛桑扎西。员工幸福感溯源与愿景:跨国公司分析框架。改革, CSSCI, 2015 (3): 110-118。
8) 赵曙明、白晓明、赵宜萱、吴婷，中国企业家慈善捐款行为模式及现状研究。南京社会科学, 2015 (1): 54-61。
9) 赵曙明、白晓明、赵宜萱。转型经济背景下我国企业家胜任素质分析[J]。南京大学学报。2015（2）：26-35。
10) 赵宜萱、赵曙明。全球化视野的中国企业发展要素：一个国际会议综述[J]。改革，2017（8）：141-148。
11) 唐春勇、马茂华、赵宜萱，基于目标接纳中介作用的包容性领导对员工幸福感的影响研究[J].管理学报, 2018（15）：201-208。
12) 曾颢、赵宜萱、赵曙明, 构建工匠精神对话过程体系模型——基于德胜洋楼公司的案例研究, 中国人力资源开发, 2018，35(10)：124-135。
13) 赵宜萱, 赵曙明, 徐云飞. 基于 20 年成就方式数据的中国员工代际差异研究[J]. 管理学报, 2019, 16(12): 1751.
14) 赵曙明、张敏、赵宜萱*.人力资源管理百年：演变与发展.外国经济与管理,2019， 41(12).
15) 赵宜萱, 赵曙明, 栾佳锐. 基于人工智能的人力资源管理: 理论模型及研究展望[J]. 南京社会科学, 2020, 2: 36-43.
16) 瞿皎姣, 赵宜萱*, 赵曙明. 组织政治行为知觉下员工会助人吗?——基于社会分析理论的解释[J]. 管理评论, 2020, 32(5): 217-232.
17) 唐春勇，倪佩玲，赵宜萱.发展型人力资源管理对员工可雇佣性的影响及其作用机理[J].改革，2020（6）：148-158.
18) 何光远,赵曙明,施杨,赵宜萱.VUCA环境下人力资源管理“四要素”理论模型分析[J].财贸研究,2020,31(11):65-76.
19) 魏丹霞,赵宜萱,赵曙明.人力资本视角下的中国企业人力资源管理的未来发展趋势[J].管理学报,2021,18(02):171-179.
20) 蔡静雯，赵曙明, 赵宜萱*.全球投资、新技术与创新人力资源管理实践——第十届（2020年）企业跨国经营国际研讨会综述[J].改革，2021（4）：146-154.
21) 瞿皎姣,赵宜萱,赵曙明.国企员工组织政治知觉下的行为选择——基于中国政治文化—人情社会内洽情境的整合性解释[J].管理世界,2021,37(08):143-162.
22) 张敏,赵宜萱*.机器学习在人力资源管理领域中的应用研究[J].中国人力资源开发,2022,39(01):71-83.DOI:10.16471/j.cnki.11-2822/c.2022.1.005.
23) 罗文豪,霍伟伟,赵宜萱,王震.人工智能驱动的组织与人力资源管理变革:实践洞察与研究方向[J].中国人力资源开发,2022,39(01):4-16.DOI:10.16471/j.cnki.11-2822/c.2022.1.001.
4、国际核心刊物：
24) Zhao Y. ManagingChinese millennial employees and their impact on human resource managementtransformation: an empirical study[J]. Asia Pacific Business Review, 2018,24(4): 472-489.
25) Heng C S, LinZ, Xu X, et al. Human Flesh Search: what did we find?[J]. Information &Management, 2019, 56(4): 476-492.
26) Xu Q, Zhao Y,Xi M, et al. Impact of benevolent leadership on follower taking charge[J].Chinese Management Studies, 2018, 12(4), 741-755.
27) Zhao Y, Xu Q.Understanding the achieving styles of Chinese millennials and implications onHRM policy[J]. International Journal of Manpower, 2019, 303-317
28) Xu Q, Zhao Y,Xi M, et al. Abusive supervision, high-performance work systems, andsubordinate silence[J]. Personnel Review, 2020.
29) Qu, J., Zhao,S., & Zhao, Y. (2021). Striving for inclusion: evidence from China using alatent profile approach. Chinese Management Studies.
30) Zhang, M.,& Zhao, Y. (2021). Job characteristics and millennial employees’ creativeperformance: a dual-process model. Chinese Management Studies.
31) Cao M, Zhao Y,Zhao S. How CEOs’ inclusive leadership fuels employees’ well-being: athree-level model[J]. The International Journal of Human Resource Management,2022: 1-26.
32) Zhao Y, Zhou K,Liu WX. Why and When Narcissistic Employees Are More Creative in the Workplace?A Social Cognitive Perspective [J]. Management and Organization Review,2023:1-27.