贺伟，南京大学商学院人力资源管理学系教授、博士生导师，华中科技大学管理学博士（2013）、美国华盛顿大学博士联合培养（2012-2013）。国家杰出青年科学基金（2022）和优秀青年科学基金（2018）获得者。主要研究领域包括人才管理、组织薪酬分配与员工激励、领导行为与领导力。相关研究成果发表在Academy of Management Journal, Journal of Applied Psychology, Personnel Psychology, Organizational Behavior and Human Decision Processes, Journal of Management, Human Resource Management, Journal of Organizational Behavior,《管理世界》、《心理学报》、《中国工业经济》和《南开管理评论》等国内外重要学术期刊。主持国家自然科学基金4项。荣获美国管理学会人力资源管理分部大会最佳论文奖（2020）、组织行为分部大会最佳会议论文奖（2014）和杰出审稿人奖（2015）；荣获Academy of Management Discoveries杂志最佳审稿人奖（2018）。现任Human Resource Management和Journal of Business Research副主编，Management and Organization Review高级编辑，Academy of Management Discoveries, Personnel Psychology和《心理学报》的编委。

1. 人力资源管理（薪酬管理、员工激励）

2. 领导行为与领导力（领导-成员交换关系、领导力开发、团队共享式领导）

3. 员工组织公民行为与主动行为（建言、创造力）

4. 人才管理

1. 组织行为学

2. 绩效与薪酬管理

3. 领导力

1. 贺伟，2019，杜厦奖教金，南京大学

2. 贺伟，2016，华中科技大学教师教学竞赛，一等奖

2. 贺伟，2015，华中科技大学教师教学竞赛，二等奖

1. 美国管理学会年会人力资源分部，大会最佳论文奖（2020）

2. 江苏省第十六届哲学社会科学优秀成果三等奖，江苏省人民政府（2020）

3. Academy of Management Discoveries杂志，最佳审稿人奖（2018）

4. 美国管理学会年会组织行为学分部，杰出审稿人（2015）

5. 美国管理学会年会组织行为学分部，大会最佳论文奖（2014）

6. 教育部博士研究生学术新人奖（2011）

1. 贺伟主持，人才管理，国家自然科学基金杰出青年科学基金项目，编号，72225007，执行年限：2023.01-2027.12.

2. 贺伟主持，组织薪酬分配与员工激励，国家自然科学基金优秀青年科学基金项目，编号：71822203，执行年限：2019.01-2021.12

3. 贺伟主持，遵从规范还是真情流露？组织情境下领导情绪表达策略研究，国家自然科学基金面上项目，编号：71772073，执行年限：2018.01-2021.12

4. 贺伟主持，领导-成员交换策略及其对个人与团队产出的影响研究，国家自然科学基金青年项目，编号：71402061，执行年限：2015.01-2017.12

中文代表性论著：

1.  刑志杰, 贺伟, 张正堂, 蒋旭婷. 2022.员工伦理型领导原型对伦理型领导有效性的影响: 员工崇敬感的中介作用. 心理学报, 54(9): 1093-1105.

2.  朱苏丽, 龙立荣, 贺伟, 王忠军. 2015. 超越工具性交换：中国企业员工-组织类亲情交换关系的理论建构与实证研究. 管理世界, (11), 119-134.

3.  贺伟, 蒿坡.2014. 薪酬分配差异一定会降低员工情感承诺吗？——薪酬水平、绩效薪酬强度和员工多元化的调节作用. 南开管理评论, 17(4), 13-23.

4.  贺伟, 龙立荣.2011. 实际收入水平、收入内部比较与员工薪酬满意度的关系——传统性和部门规模的调节作用. 管理世界, (4), 98-110.

5.  贺伟,龙立荣.2011. 薪酬体系框架与考核方式对个人绩效薪酬选择的影响. 心理学报, 43(10), 1198-1210.

6.  贺伟, 龙立荣, 赵海霞. 2011. 员工心理账户视角的薪酬心理折扣研究. 中国工业经济, (1), 99-108.

英文代表性论著：

1.  Zhang, Z., He, W.,† Park.T.-Y., Xing, Z., & Wu, X., 2022. The effects of between-group pay dispersion. Academy of Management Journal. Online First Publication. https://doi.org/10.5465/amj.2021.0799

   † Corresponding Author

2. Watkins,T., Longmire, N. H., Kleshinski, C. E., & He, W.† 2022. Rekindling the fire and stoking the flames: How and when workplaceinterpersonal capitalization facilitates pride and knowledge sharing at work. Academy of Management Journal. Online First Publication. https://doi.org/10.5465/amj.2021.1022

   † Corresponding Author

3.  He, W., Li, S. L., Feng, J., Zhang, G. L., & Sturman, M. C. 2021. When does pay for performance motivate employee helpingbehavior? The contextual influence of performance subjectivity. Academy of Management Journal, 64, 293-326. https://doi.org/10.5465/amj.2018.1408

4.  Zhang,Y., He, W.,† Long, L., & Zhang, J. 2021. Does pay for individual performance truly undermine employee creativity? The different moderating roles of vertical and horizontal collectivist orientations. Human Resource Management. Online First Publication.

   † Corresponding Author

5.  Hu,J., He, W.,† & Zhou, K. 2020. The mind, the heart, and the leader in times of crisis: How and when COVID-19-triggered mortality salience relates to state anxiety, job engagement, and prosocial behavior. Journal of Applied Psychology, 105, 1218-1233.

   † Corresponding Author

6.  He, W.,Hao, P., Huang, X., Long, L. Hiller, N., & Li, S. 2020. Different roles of shared and vertical leadership in promoting team creativity: Cultivating andsynthesizing team members' individual creativity. Personnel Psychology,73(1), 199-225.

7.  He, W., Han, Y., Hu, X., Liu, W., Yang, B., & Chen, H. 2020. From idea endorsement to idea implementation: A multilevel network approach toward managerial voice implementation. Human Relations,73(11), 1563-1582. https://doi.org/10.1177/0018726719882999

8.  Klotz, A., He, W., Yam, K. C., Bolino, M., Wei, W., & Houston III, L.2018. Good actors but bad apples: Counterproductive consequences of daily impression management at work. Journal of Applied Psychology, 103(10): 1145-1154.

9.  *Chen, X. P., He, W., † & Weng, L. C. 2018. What is wrong with treating followers differently? The basisof leader-member exchange differentiation matters. Journal of Management, 44 (3), 946-971.

  * The first two authors contributed to this paper equally.

  † Corresponding Author

10.  He, W., Zhou, R. Y., Long, L. R., Huang, X., & Hao, P. 2018. Self-sacrificial leadership and followers’ affiliative and challenging citizenship behaviors: Arelational self-concept based study in China. Management and Organization Review, 14(1), 105-133.

11.  Yam, K. C., Klotz, A., He, W.,† & Reynolds, S. 2017. From good soldiers to psychologically entitled: Examiningwhen and why citizenship behavior leads to deviance. Academy of Management Journal,60 (1), 373-396.

  Best Paper Award, Academy of Management OB Division

  †Corresponding Author

12.  He, W.,Fehr, R., Yam, K. C., Long, L. R., & Hao, P. 2017. Interactional justice, leader-member exchange, and employee performance: Examining the moderating roleof justice differentiation. Journal of Organizational Behavior,38 (4), 537-557.

13.  Fehr, R., Yam, K. C., He, W., Chiang, J., & Wei, W. 2017. Polluted work: Aself-control perspective on air pollution, organizational citizenship, and counterproductive work behavior. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 143, 98-110.

14.  He, W., Long, L. R., & Kuvaas, B. 2016. Workgroup salary dispersion andturnover intention in China: A contingent examination of individual differencesand the dual deprivation path explanation. Human Resource Management, 55, 301-320.