4月17日15:30-17:00，德鲁克论坛第89期：新时代的工匠精神——双童的管理实践，在江宁翠屏科创园一楼报告厅顺利举行。 此次德鲁克论坛由南京大学管理学院主办，思谋会承办，教育部工商管理类专业教指委人力资源组、中国管理现代化研究会组织行为与人力资源管理分委员会、南京大学江苏企业人才发展研究基地协办，近一百名老师、学生、企业的高管参加了此次论坛。 浙江省义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平先生应邀分享一根吸管背后的工匠精神，我院名誉院长赵曙明教授主持了此次论坛。
赵曙明教授主持第89期德鲁克论坛
短短一个半小时的分享，楼总从早期创业过程的摇摆不定谈到双童吸管发展的坚定；从开始的规模化大批量生产，做到世界第一；讲到差异化和品牌化经营，做到世界第一品牌；从小商思维谈到大商思维的经营哲学；他回顾了双童吸管二十多年的发展历程，讲到了他所推崇和坚持的“三心”，也道出了吸管大王背后的坚守和追求。
楼仲平董事长作主题报告
恪守正道，坚守“三心”。这八字箴言，道出了双童创业的坚韧和执著。
初心——企业的基因
楼总强调，做企业就是做人，初心要正，在出发点上不能偏离。这二十二年的发展过程中初心纯正是双童没犯错误的第一大原因。从发展初期的批量生产到坚持小客户原则，砍掉大的生产线和销路，双童没有放弃自己的宗旨和使命。在员工管理上，楼总说：“别期望员工对企业好！一定是先对员工好，员工才对企业好！”做企业光靠自己做不好，一定要靠员工。
初心就是企业的基因。企业要有正确的理念、价值观和文化，做企业根一定要正！根不正，再怎么创新，企业也不会长久。
恒心——无可复制的制胜法宝
我们强调战略思考、战略规划、战略部署，唯独缺少战略内心。2005、2006、2007年双童连续三年亏损，但是双童坚持小客户原则，坚持对员工投入，坚持走差异化的道路。有人说创新太难了，要去发明；也有人说创新太难了，要去颠覆。创新，没有那么复杂，微创新、局部改良都是创新。创新就是改变，就是持续积累。
创新需要战略内心，需要十年为一个单位的恒心。无论难易，要有耐心！这种耐心至少要坚持五年、十年。二十多年的商业积累，造就了双童的差异化和无可复制。
商海浮沉中的平静——平常心
楼总谈到自己时说：“一辈子精力有限，把一根吸管真正做好就行了。”双童强调“以小博大”，“博”不是拼搏的搏，而是博大的博，就是要以博大的胸怀把一件事情做好！
虽然上了六次新闻联播，上过焦点访谈特别报道。但是双童始终如一，不浮躁，不盲从，坚持做自己。时刻在思考自己要什么，不要什么！
二十二年，双童只做一根吸管。双童在义乌非常的有名，确实是家喻户晓。不是因为双童“大”，而是因为双童“小”。不是因为双童的产品有多高大上，而是因为双童的产品以小胜大。双童是浙江省唯一一家一个行业当中所有标准由这家企业制定，从企业标准到行业标准，到产业标准，再到国家标准，最后到国际标准。
最后，楼总总结道：“工匠精神就是坚守和坚持。工匠精神是符合商业本质的，是商业精神的回归。”
楼总演讲结束后，不少老师和企业高管提出了许多问题，进行了热烈讨论。
赵曙明教授与楼仲平董事长在德鲁克论坛上
徐云飞供稿
